Das erste Unternehmen der heutigen NiRoVe-Gruppe, die NiRoVe Rohrleitungsbau Verfahrenstechnik GmbH, entstand im Jahre 1991 als völlig neue Gesellschaft, d.h. nicht als ein Ergebnis der Umstrukturierung der ehemaligen ostdeutschen Industrie, also auch ohne eine bestehende materielle und personelle Basis und ohne Übernahme eines traditionellen Marktes.

Das Startkapital der drei aus Ostdeutschland stammenden Gesellschafter bestand aus ihrer fachlichen Kompetenz und dem Willen zu höchstem persönlichen Einsatz. 

Der Begriff „Marktwirtschaft“ war noch weitgehend unbekannt und das Ziel war: "Learning by doing". Die grundlegenden Änderungen in der Industrielandschaft der ehemaligen DDR, die Umbau- und Sanierungsarbeiten rund um den Standort der Chemieindustrie in Bitterfeld und Wolfen waren das erste Wirkungsfeld für NiRoVe.
Schon im Jahre 1993 begann mit der Gründung der NiRoVe Industrie Service GmbH die Ausdehnung des Wirkungsfeldes auf überregionale Geschäftsbereiche. In weiterer Folge ist es den Gesellschaftern sehr schnell gelungen, durch die Gründung weiterer spezialisierter Unternehmen, eine über ihre Gesellschaftsstrukturen verbundene Gruppe von international agierenden Unternehmen zu schaffen.

Fünf leistungsfähige Entlackungsbetriebe mit ihren Standorten in Deutschland, Italien, Polen Mexiko und Südafrika arbeiten weltweit für die Automobilindustrie. Mit weiteren sieben spezialisierten Unternehmen an vier Standorten in Deutschland steht NiRoVe gegenwärtig mit umfangreichen Dienstleistungen für die Industrie und für kommunale Versorgungsbetriebe zur Verfügung.
Der Name NiRoVe – ursprünglich stand er für Niedung Rohrleitungsbau und Verfahrenstechnik – hat sich längst in einen eigenständigen Begriff verwandelt. Er steht heute für Leistungswillen, Belastbarkeit und Kreativität.

Unser Erfolg stützt sich auf die Leistungsfähigkeit kleiner, selbständiger Einheiten mit hoher Fachkompetenz und überdurchschnittlichem Einsatzwillen. Diese Einheiten nutzen im Bedarfsfall die Ressourcen der anderen Gruppenmitglieder. So erschließen wir uns große Synergieeffekte, halten unsere Struktur flach und geben dem Einzelnen breite Entwicklungschancen. Die persönliche Einbeziehung jedes einzelnen Mitarbeiters in die Entwicklung unseres Unternehmens ist einer der wichtigsten Bestandteile unserer Gesamtstrategie.
Unsere bisherigen Erfahrungen zeigen uns, dass wir auf diese Weise den Herausforderungen der Zukunft am besten begegnen. Dass dies auch von anderen so gesehen wird, beweist nicht zuletzt die Auszeichnung "Ein Oskar für den Mittelstand".